几个月前，美国人工智能公司OpenAl对外发布了ChatGPT服务，这一产品能够模仿识别人类语言，和人类进行对话方式的交流，也能够撰写文章或邮件。
随即引发了大家的讨论，现在还有什么工作是人工智能不能代替的？项目经理有一天会不会被人工智能替代呢？
我们先从项目经理需要具备什么样的能力来看：
目录
01.项目整合管理能力
在项目管理中，整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡互相竞争的目标和方案，以及项目管理之间的依赖关系。
02.项目范围管理能力
项目管理范围就是让大家知道该项目需要做什么，什么不能做。多数情况下，范围的变更，是项目开始前对相关需求分析不到位所导致的。当范围发生变化时，必须及时排除风险，并且管理好风险，保证能在计划内达成。
03.项目时间管理能力
项目经理必须学会时间管理，合理安排自己的工作，才能拥有属于自己的时间。合理安排项目时间是项目管理中的关键点，管理好项目时间能保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳的工作效率。
04.项目成本管理能力
成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成，并且对所需的各个过程进行管理。老板最关心的是钱，没有收益的项目对他们来说都不是好项目，所以想要提高收益，成本管理就是重点了。
05.项目质量管理能力
项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目，它包括整个项目的所有活动，按照原有的要求和目标实施。质量管理是工程项目中的一个重点，往往大公司越是重视质量管理，一般质量问题都是致命问题。
06.项目人力管理能力
在项目实施前，对于项目实施需要哪些专业岗位的人，每个岗位需要多少人，这些都要评估后得出。往往项目风险的产生，主要是由于项目人员的评估不足导致的，还会导致项目出现延期的问题。
07.项目沟通管理能力
沟通要及时、主动，尤其是发现项目出现问题之前，良好的沟通能避免项目延期。项目中沟通是很有必要的，尽早跟各个相关人员进行沟通，避免因为沟通不到位，导致项目风险的产生。
08.项目风险管理能力
想项目实施前，项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的，任何一个因素发生变化，都可能会是风险产生的隐患。因此，一旦某个点发生变化，就应该及时跟进了解，保障项目整理目标的达成。
09.项目采购管理能力
项目采购包括合同管理和变更控制过程，通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队签发人员，然后对合同或订单进行管理。
10.项目进度管理能力
项目经理随时随地的了解团队成员的任务完成情况，对项目整体进度随时把控，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时等。
另外，在PMP考试最新版考纲中，也明确了考试的三个新领域：
人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动
过程：增强管理项目的技术领域
业务：突出项目和组织战略之间的联系
（可以后台私信我拿PMP最新考试大纲）
所以作为一名项目经理，不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要掌握软技能，才能形成强大的战斗力。
这么看来，以目前的技术，用人工智能代替项目经理，可能性还是比较小的。
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