百度SEO实战高阶培训教程
培训适合对象: 各大公司SEO部门主管人员,在电子商务公司工作为佳
培训前想说的一些话 :这是一个很有争议的SEO案例; MBB当时的工作执行粗糙得多,培训的内容会有个人的总结梳理,并加以完善; MBB案例的成功,有其独特的环境,具有不可复制性; 培训内容仅仅针对MBB这个具体的案例展开,需要大家举一反三,将其中的一些可取的地方应用到自己的具体工作中去。
一、SEO策略的制定
基于箱包行业用户在哪里?品牌美誉维护1.1基于箱包行业,流量在哪里?
类目关键词(双肩包、单肩包、钱包,,,,) 品牌关键词:自有品牌、知名品牌(路易•威登、香奈儿、古奇、迪欧,,,)
1.1.1 策略风险:法律风险
1.2用户在哪里?
机会切入:淘宝禁止百度索引,留下内容真空
网购人群长尾流量(服饰、化妆品) 策略风险:版权风险,品牌风险
借势(傍大款),做大流量的关键词 淘宝、支付宝、麦网、开心网
拓展话题:首页标题的三次变化
1. 买包包?麦包包!中国领先的在线时尚箱包直销网站 麦包包时刻追随国际流行趋势,上万款箱包任您挑选,引领国内箱包购物新时尚,七天无条件退货保证,放心购物就在麦包包,是您购买包包最佳的网上购物平台。
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拓展话题:风险规避
麦包包是从淘宝平台发展起来的,是第一批淘品牌成员,用户对麦包包的淘宝属性印象深刻; 在一堆泛滥淘宝客网站的搜索结果中,麦包包的网站有影响力,而且用户体验更好,比其他的网站能获得更多的点击率。
1.3品牌美誉度维护
这是一个持续的工作,贯穿每个阶段。 搜索品牌维护的原则:搜索结果第一页杜绝出现负面信息。 搜索结果规划布局 从一开始,就要做好部署规划,并持续做好维护,防患于未然。
二、SEO团队架构
团队的岗位设置以及工作职能KPI绩效考核:团队和个人2.1 SEO的工作内容:站内优化
网页代码优化(meta、h1p)
关键词分析与部署
URL输出规范
文案撰写(新页面的发布)
内链规划与建设
数据分析(流量、日志、竞争对手分析)
专题制作与内容聚合
异常处理(网站改版、服务器宕机,搜索数据异常)
2.2 SEO的工作内容:站外优化
外链建设(交换、软文)
百度产品维护
第三方平台账号规划与管理
搜索引擎厂商交流
2.3 团队的岗位设置以及工作职能
那接下来,团队如何搭建?
岗位设置原则: 如果工作是阶段性,此部分工作可与公司其他部门协作完成,或者外包;如果工作是持续性,那就得有人专职来做这个事情。
2.4 团队的岗位设置以及工作职能
团队管理岗位:策略规划、异常处理、合作拓展
数据分析岗位:SEO任务发起以及效果评估
文案撰写岗位:内容的建设
链接建设岗位:收录和排名
前端技术岗位:代码优化、聚合内容页面的制作和其他技术处理
第三方平台账户的维护:强化品牌,增强信息曝光
2.5 KPI绩效考核:团队与个人
关键绩效指标法 KPI = Key Performance Indicator 把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把团队和员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。 切记,KPI是双刃剑。 不可过度追求。
2.5.1 KPI绩效考核:团队
预算的控制(HR和费用) 业务绩效(ROI\CPC\CPM) UV、收录、外链、排名、、、、
2.5.2 KPI绩效考核:个人
个人KPI制定的721原则。 个人工作评分权重占70%,20%的权重绑定团队KPI,另外的10%考核日常表现(诸如考勤)。 KPI的三个级别:不及格、及格、良和优秀KPI条目不宜设置过多,一般来说3~5个核心考察项即可。 执行层面三个关键指标:常规工作量、通过率、差错率
2.6 电子商务网站内优化
URL输出规则以及确保唯一性
网页HTML代码优化
Nofollow标签的使用
关键词的分析与部署
商品详情页的优化
四 链接建设
内链建设外链建设4.1 内链建设
内链的本质(有助索引,主题理解和权重传递)
网页评估(重点优化页面和辅助信息页面)
关键词和URL匹配数据库的建立 关
于内链部署的常识(投票权和锚文本)
内链资源的有效使用(依赖于数据监控)
4.2 外链建设
外链建设核心策略
外链资源的评估
链接自动化系统模型
4.2.1 外链建设的核心策略
外链的质量论(质与量)
外链的多样性(可降低风险)
关于外链的建设节奏
不要与作弊网站发生链接关系(绿萝算法)
影响外链效率的两大关键因素(有效性和存活率)
4.2.2 外链资源的评估
收录(收录数和收录效率)
权重(防止进入权重评估的误区)
域名年龄(注册年龄和 使用年龄)
外链导出数量
合作网站的稳定性和诚信度
4.2.3 外链建设自动化系统模型
资源的挖掘(合作链接和发布链接SNS,论坛)
资源库的创建与维护(URL, Anchor Text,资源评级,动态更新)
系统的工作流程
异常处理
网站被惩罚,如何有效申诉
网站改版
其他